Pourquoi la CRQ est devenue indispensable
Dans un secteur où la confiance des investisseurs conditionne directement la performance, cet acteur international du capital investissement opère dans un environnement extrêmement exposé.
Comment démontrer, chiffres à l’appui, que l’entreprise maîtrise son exposition cyber et investit au bon endroit ?
Deux risques majeurs structurent ce contexte :
Risque 01 – La sensibilité extrême à la réputation : le moindre incident cyber peut entraîner une perte significative, compromettant potentiellement une levée de fonds en cours.
Risque 02 – La valeur des transactions, souvent de plusieurs millions d’euros, qui en fait une cible privilégiée d’attaques longues, sophistiquées et étendues à la chaîne d’approvisionnement.
La multiplication d’outils de sécurité devenus difficiles à maintenir, l’absence de synergies et même des doublons entre plusieurs solutions, ainsi qu’une difficulté à évaluer objectivement l’impact réel de chaque initiative de sécurité ont rendu la démarche CRQ indispensable.
« Nous devions passer d’une sécurité réactive à une résilience pilotée par la donnée. Un incident cyber représente environ 1% de notre chiffre d’affaires annuel en perte potentielle. »
Impact organisationnel
La quantification a transformé la relation entre équipes cyber, direction financière et gouvernance.
- Le Conseil de Surveillance suit désormais la posture cyber avec un niveau d’intérêt inédit.
- Les cadres non techniques comprennent le contexte financier des incidents potentiels.
- Les arbitrages se font sur une base stratégique et économique, non plus technique.
« La CRQ a donné à nos dirigeants une vision claire de la cyber comme un enjeu de stabilité financière. »
« Les équipes IT et sécurité sont fières de présenter l’impact concret de leur travail. La transparence a amélioré les relations entre équipes cyber et métiers. »
Nouveaux projets : Piloter la résilience de la chaîne d’approvisionnement
Prochain défi : gérer les tiers critiques, conformément aux attentes de DORA.
- Comprendre l’exposition cumulée introduite par les prestataires.
- Intégrer la résilience de la chaîne d’approvisionnement dans la stratégie globale.
- Faire du Plan de Continuité d’Activité (BCP) un standard partagé entre IT, cyber et métiers.
La quantification nous a permis de prouver que notre stratégie cyber était proportionnée, efficace et adossée au contexte de la menace.
On peut désormais affirmer : "Cet investissement réduit notre perte potentielle de 15%" ce qui transforme les arbitrages budgétaires en choix stratégiques basés sur le ROI cyber. Notre budget et nos solutions sont maintenant alignés sur les risques identifiés plutôt que sur un pourcentage arbitraire du budget DSI.
Grâce aux éléments concrets - exposition, scénarios, pertes potentielles — nous avons pu négocier de meilleures conditions, notamment sur les garanties, avec un nouvel assureur.
La plateforme Citalid s'intègre au cœur des arbitrages qui comptent.
- Répondre aux exigences réglementaires (DORA)
- Suivre l’évolution des groupes d’attaquants les plus pertinents pour son secteur.
- Adapter ses contrôles en fonction d’une vision dynamique de la menace.
- Justifier auprès du régulateur que chaque mesure est dimensionnée à la bonne intensité.
- Mesurer l'efficacité des solutions de sécurité
- Une mesure objective de la réduction de perte potentielle obtenue par chaque investissement.
- Une base commune pour rationaliser les outils et supprimer les doublons.
- Un langage orienté ROI cyber, compréhensible par les directions financières.
- Optimiser les décisions d'assurance cyber
- Une analyse fine des écarts entre sa réalité opérationnelle et les exclusions des assureurs.
- Une police bien plus « tailor-made », notamment sur des scénarios critiques comme la fraude bancaire.
- Des conditions enfin alignées sur son risque réel.
